Visitatie
Visitatie de SSHN scoort een 8
SSHN presteert goed, dit blijkt uit het visitatierapport dat in november 2010 werd gepubliceerd: “Samenvattend stelt de commissie dat de SSHN de juiste dingen doet en deze goed doet”.
De visitatiecommissie trekt deze conclusie op basis van brononderzoek en interviews met de stakeholders.
Tijdens de visitatie zijn alle prestaties van de SSHN via verschillende invalshoeken beoordeeld.
Op alle onderdelen presteert de SSHN goed, namelijk een 8. De visitatiecommissie is van mening dat de
SSHN de opgaven goed in beeld heeft en deze goed heeft vertaald naar gerichte prestatieafspraken.
De SSHN heeft een heldere focus op studentenhuisvesting en heeft dit goed doorvertaald in ambities, activiteitenplannen en de wijze waarop stakeholders betrokken worden. De SSHN richt zich in haar eigen
beleid uitsluitend op studentenhuisvesting en heeft daardoor een heldere focus. Haar ambities richten zich
op de klant (voornamelijk universitaire en hbo-studenten). De realisatie van projecten zijn van de ambities
afgeleid. Eveneens heeft de SSHN de eigen doelen vastgelegd in prestatieafspraken met stakeholders.
De SSHN benoemt daarnaast helder op welke gebieden zij een resultaatverplichting afspreekt dan wel een inspanningsverplichting. De heldere focus en de transparantie over de financiële (on)mogelijkheden draagt
ertoe bij dat de ambities van de SSHN goed bekend zijn bij haar belangrijkste stakeholders en dat deze er aan meewerken de ambities te halen. Eveneens werkt de corporatie met een heldere beleidscyclus, waarin zij consistent jaarlijks de ambities en beleidsdoelen evalueert en bijstelt in het jaarlijkse activiteitenplan.
Haar ambities en doelen zijn concreet en leidend: voldoende woonruimte, goede woonruimte en betaalbare woonruimte. Zij richt zich op dat wat de student belangrijk vindt bij het wonen en daaromheen (bijvoorbeeld
snel internet, wonen op centrale locatie).
De SSHN is transparant over wat zij ambieert, zelf kan realiseren en met anderen wil realiseren. Richting stakeholders is zij zich bewust van haar rol en positie. Door de open en communicatieve manier van overleg vinden stakeholders het prettig om met de SSHN samen te werken en te komen tot gezamenlijke resultaten. De SSHN is hierbij pro-actief.
De corporatie is ambitieus, maar realistisch. Bovendien is zij zeer kostenbewust en doelmatig doordat zij een ‘lean en mean’ organisatie heeft. De bedrijfslasten zijn relatief laag in vergelijk met andere corporaties en studentenhuisvesters.
Volgens afspraken met Aedes moeten corporaties zich eens in de vier jaar laten visiteren. Visitaties geven inzicht in de prestaties van corporaties. Met een visitatie legt de corporatie verantwoording af aan haar omgeving. Het gehele rapport kunt u downloaden.